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Le recrutement de nouveaux collaborateurs répond à des besoins précis et fait l’objet d’un processus bien défini. Utiles à l’entreprise, ils apportent à la fois compétences, nouvelle vision et dynamisme. De ce fait, il convient de bien les accueillir et de faciliter leur intégration.
Préparer l’arrivée et montrer de l’intérêt
Offrir un cadeau d’entreprise comme un sac coton bio est conseillé pour une intégration réussie des nouveaux collaborateurs. Cela leur montre déjà que tout le monde accorde de l’importance à leur arrivée. Pour une bonne préparation, il faut prendre la peine d’avertir l’ensemble de l’équipe. En effet, quand ils se sentent mal accueillis, ils vont se sentir mal à l’aise vis-à-vis des autres membres.
Contrairement aux sacs plastiques classiques, un sac coton est fabriqué avec des matériaux respectueux de l’environnement. Cela donne l’image d’une entreprise responsable d’un point de vue écologique et social. Préparer l’arrivée de nouveaux collaborateurs renforce cette image positive. Outre l’information de l’équipe, cela passe par un espace de travail déjà aménagé. Si nécessaire, il faut désigner un tuteur.
Concevoir et organiser un parcours d’intégration
Un cadeau d’entreprise personnalisé avec votre logo est un objet publicitaire efficace. Il promeut votre marque, véhicule vos valeurs et diffuse vos messages. L’offrir à vos nouveaux collaborateurs est un bon début pour leur intégration, mais insuffisant. Il est aussi essentiel d’organiser un parcours d’intégration lors de leur présentation. Il est déconseillé de les installer tout de suite à leur poste de travail.
Un parcours d’intégration présente un double avantage. Ils découvrent leur environnement de travail et leurs futurs interlocuteurs. Puis, ils commencent à se familiariser avec l’entreprise et son organisation. Au départ, vous leur fournissez les documents d’accueil avec les informations utiles. Après le parcours d’intégration, vous organisez un entretien individuel pour recueillir leurs impressions et interrogations.
Mettre les relations humaines au cœur de l’organisation
L’entreprise doit être performante pour garantir la croissance et la pérennité de son activité. Recruter de nouveaux talents s’inscrit dans cette logique. Néanmoins, il faut replacer les relations humaines au cœur de votre organisation. Cela valorise votre image et incite vos collaborateurs à être fidèles à votre entreprise. Pour les nouveaux arrivants, cela pousse aussi à s’intégrer et apporter leur pierre à l’édifice.
Par ailleurs, privilégier les relations humaines signifie aussi que vous devez être disponible et le montrer à vos nouveaux collaborateurs. Leur dire que votre porte leur est toujours ouverte les aideront à se mettre en confiance à leur arrivée. Mieux encore, vous renvoyez une image positive en étant accessible. Ce qui est nécessaire au bon fonctionnement de l’équipe.
Impliquer très vite les nouveaux collaborateurs dans l’opérationnel
Penser à une idée cadeau originale pour les nouveaux collaborateurs est un moyen efficace de vite les intégrer. Après leur présentation et les formalités d’usage, il est préconisé de les impliquer rapidement dans l’opérationnel. Il n’est pas judicieux de les laisser plonger dans une masse de documents. Par exemple, il est préférable de les convier immédiatement aux différentes réunions pour une intégration.
Pendant la période d’essai, il est aussi indiqué de programmer des de briefs. En leur qualité de nouvelles recrues, ils apportent un regard neuf sur le fonctionnement de votre entreprise. Il faut donc collecter régulièrement leurs avis, tant positifs que négatifs. Ces de briefs représentent aussi pour eux l’occasion de prouver leur valeur en tant qu’être humain et employé.
