Vous envisagez de devenir manager de transition ? Vous faites le bon choix : ce métier s’impose aujourd’hui comme une véritable opportunité de carrière pour les dirigeants expérimentés. Découvrez les compétences et les qualités indispensables pour accéder à cette profession enrichissante et stimulante.
Qui est le manager de transition ?
Le manager de transition est un dirigeant externe, reconnu pour son expérience, ses compétences et son leadership. Sollicité par une entreprise pour une prise en main opérationnelle dans l’urgence, il intervient pour une mission d’une durée définie lors d’une situation de changement.
Être manager de transition nécessite une solide expérience du management opérationnel de grands projets. Cette fonction exige de placer l’humain au cœur des préoccupations, en sachant écouter, fédérer et embarquer des équipes parfois déroutées par les changements.
Qualités et compétences requises pour devenir manager de transition
Les managers de transition se distinguent par leur capacité d’adaptation, leur sens aigu de l’analyse et leur esprit de synthèse. Ils mettent leur culture du résultat au service de la performance et de la croissance de l’entreprise. Leur mission peut aller du pilotage de l’outil industriel à la structuration d’une fonction, du projet de transformation à la résolution d’une crise. Ces professionnels aiment les défis, quel que soit le lieu, et peuvent intervenir en seulement quelques jours, que ce soit en France, en Europe, en Asie, en Afrique ou en Amérique du Sud.
Statuts et rémunération
Devenir manager de transition implique de choisir un statut adapté à cette activité. Les options incluent la micro-entreprise, le statut libéral, la SARL, la SASU ou le portage salarial. Chacune de ces formes juridiques présente des avantages et des inconvénients qu’il convient de bien mesurer avant de faire son choix.
Le portage salarial est souvent privilégié pour sa sécurité administrative et la simplicité qu’il offre, tout en permettant de bénéficier de services et de formations professionnalisantes.
La rémunération d’un manager de transition est variable, dépendant de la mission, de sa durée et de sa complexité. Elle est généralement négociée avec le client et exprimée en prix/jour hors taxes. Les frais de déplacement et d’hébergement sont souvent pris en charge par le client, selon un accord préalable.
Missions et intermissions
Une mission de management de transition dure en moyenne huit mois, bien que cette durée puisse varier entre cinq et douze mois, voire plus pour des missions de direction générale. Après acceptation par l’entreprise cliente, le délai de démarrage est généralement bref, entre 48 heures et cinq jours.
Les périodes d’intermission, (ou de temps entre deux mission)s, dépendent de la demande et du souhait du manager de transition. Certains managers choisissent d’alterner missions de transition et postes en CDI.
Les étapes à suivre pour réussir une mission de management de transition
Chaque mission de transition commence par une compréhension approfondie des besoins du client, suivie d’une sélection rigoureuse du manager de transition approprié. Le manager commence sa mission par une phase de rencontres avec les parties prenantes de l’entreprise, collecte et analyse des informations, établit un diagnostic et propose un plan d’actions. Tout au long de la mission, des réunions régulières avec le client permettent de s’assurer de la pertinence de l’intervention, du respect des délais et des livrables.
Perspectives de carrière
Le management de transition offre une alternative passionnante et dynamique aux carrières traditionnelles. Ce métier répond aux besoins de souplesse et de réactivité des entreprises, tout en permettant aux professionnels expérimentés de relever des défis variés et de contribuer au développement des entreprises. Découvrez ces managers de transition qui jouent un rôle crucial dans l’évolution et la transformation des organisations.
En somme, devenir manager de transition demande une combinaison d’expérience, de compétences et de flexibilité. C’est un parcours exigeant, mais extrêmement gratifiant pour ceux qui cherchent à relever des défis variés et à avoir un impact significatif sur la croissance et la transformation des entreprises.
